Leanne tlbd keo nha cai

Khoa về hưu

Leanne tlbd keo nha cai

Bio

Leanne tlbd keo nha cai đã gia nhập Đại học Houston vào tháng 7 năm 2008. Tiến sĩ tlbd keo nha cai có bằng cử nhân và thạc sĩ của Đại học bang San Diego và làm việc như một nhà tâm lý học nghiên cứu nhân sự cho Trung tâm nghiên cứu và phát triển nhân sự của Hải quân. Cô đã hoàn thành bằng tiến sĩ. trong Tâm lý học xã hội/tổ chức tại Trường sau đại học Claremont năm 1985.

Cô ấy nghiên cứu trong các lĩnh vực lãnh đạo, tự nhận thức và giới tính. Cô đã xuất bản hơn 60 bài báo trên các tạp chí rất được kính trọng. Cô là cựu biên tập viên của lãnh đạo hàng quý. Cô dạy lãnh đạo và quản lý cho sinh viên tốt nghiệp và đại học. Cô cũng dạy giáo dục điều hành cho Bauer College

Tải xuống Giáo sư Leanne tlbd keo nha cai's CV.

Các lĩnh vực chuyên môn

  • Lãnh đạo, Giới tính, Phản hồi,

Ấn phẩm

  • Ấn phẩm gần đây: George, T., tlbd keo nha cai. L., Maneethai, D., & Madera, J. (2022). Hỗ trợ năng suất và hạnh phúc của những người lao động từ xa: Bài học từ Covid 19. Động lực tổ chức, 51, 1-9. doi: 10.1016/j.orgdyn.2021.100869 Kim. K., tlbd keo nha cai, L., Jolly, P., Ugwuanyi, I., Baik, K., & Yu, J. (2021). Lãnh đạo hỗ trợ và hiệu suất công việc: Đóng góp của khí hậu hỗ trợ, trao đổi thành viên nhóm (TMX) và TMX có nghĩa là nhóm. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, 134, 661-674. tlbd keo nha cai, L.E., Sturm, R.E., Taylor, S.N. & Tringale, A. (2021). Thời đại của #MeToo và những gì các nhà quản lý nên làm về nó. Chân trời kinh doanh, 64, 2, 307-318. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.12.006. Kim, K., tlbd keo nha cai, L., Jolly, P. M., Kim, M., & Baik. K. (2020). Chu kỳ luẩn quẩn của cuộc sống công việc: nỗ lực làm việc hoặc nỗ lực phát triển nghề nghiệp. Quản lý nhóm và tổ chức, 45, 3, 351-385. Braddy, P., Sturm, R., tlbd keo nha cai, L., Taylor, S., & McKee, R. (2020). Xu hướng giới tính vẫn gây khó khăn cho nơi làm việc: Nhìn vào rủi ro trật tự và hiệu suất với xếp hạng tự. Quản lý nhóm và tổ chức, 45, 3, 315-350 tlbd keo nha cai, L., Yu, J., Tawse, A., Field, L., & McFarren, J., Nae, E. (2019) Sự liên quan của văn hóa trong các nghiên cứu về lãnh đạo: bỏ qua hoặc bị loại bỏ? Tạp chí Quản lý Châu Á Thái Bình Dương. https://doi.org/10.1007/S10490-019-09678-W tlbd keo nha cai, L., Tringale, A., Sturm, R., Taylor, S., & Braddy, P. (2019). Nhìn về phía trước: Làm thế nào những gì chúng ta biết về quấy rối tình dục bây giờ thông báo cho chúng ta về tương lai. Động lực tổ chức, 48, 4, 1-9. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2018.08.008. Kim, Y., tlbd keo nha cai, L., Latheef, Z., & Zheng, D. (2018). Ba động cơ để giám sát lạm dụng: Hiệu ứng giảm thiểu của cấp dưới quy cho các động cơ đối với kết quả tiêu cực của giám sát lạm dụng. Tạp chí Lãnh đạo và Nghiên cứu Tổ chức. HTPS: //doi.org/10.1177%2f1548051818781816 Joo, M. K., Yu, G-C., & tlbd keo nha cai, L. E. (2018). Cố vấn chính thức với một thành phần lãnh đạo và động lực để lãnh đạo ở Hàn Quốc. Tạp chí hành vi nghề nghiệp, 107, 310-326 McKee, R., Lee, Y., tlbd keo nha cai, L., & Antonakis, J. (2018). Ảnh hưởng của tính cách và giới tính đối với sự đồng ý của bản thân trong xếp hạng lãnh đạo. Tạp chí Tâm lý học nghề nghiệp và tổ chức, 91, 285-315. Kim, K., tlbd keo nha cai, L., & Smither, J. và Patel, P. (2016). Phản hồi đa nguồn, vốn nhân lực và hiệu quả tài chính của các tổ chức. Tạp chí Tâm lý học ứng dụng, 11, 1569-1584. (Được xếp hạng trong số 10 nghiên cứu hàng đầu có ý nghĩa thực tế đối với các tổ chức trong năm 2016.) Taylor, S., Sturm, R., tlbd keo nha cai, L., & Braddy, P. (2016). Đánh giá thấp tác động lãnh đạo của một người: Các nhà lãnh đạo phụ nữ có dễ bị ảnh hưởng hơn không? Động lực tổ chức, 45, 132-138 tlbd keo nha cai, L., Kim, K., Witt, A., Collison, K., Latheef, Z., Longacre, T., & Zheng, D. (2016). Phản ứng đối với giám sát lạm dụng: Kiểm tra vai trò của cảm xúc và giới tính. Tạp chí quốc tế về quản lý nguồn nhân lực, 27, 1874-1899. Ngày, D., Fleenor, J., tlbd keo nha cai, L., Sturm, R., & McKee, R. (2014). Những tiến bộ trong các nhà lãnh đạo và phát triển lãnh đạo: Đánh giá 25 năm nghiên cứu và lý thuyết. Lãnh đạo hàng quý, 25, 63-82.

Sách

  • Bolea, A., & tlbd keo nha cai, l. (2022). Nội dung sâu sắc về hành trình lãnh đạo, NY: Routledge. Belea, A., & tlbd keo nha cai, L. (2021). Trở thành một nhà lãnh đạo: Chín yếu tố của sự làm chủ lãnh đạo, NY: Routledge. Belea, A., & tlbd keo nha cai, L. (2015). Ứng dụng phát triển lãnh đạo. Taylor & Francis; Routledge
  • tlbd keo nha cai, L., & Waldman, D. (2008). Lãnh đạo, phản hồi và khoảng cách giao tiếp mở. Lea.
  • Waldman, D. & tlbd keo nha cai, L. (1998). Sức mạnh của phản hồi 360 độ. Publishing Gulf.
  • tlbd keo nha cai, L., & Penn, R. (Eds.). (1989). Lãnh đạo quân sự: Truyền thống và xu hướng trong tương lai. Annapolis, MD: in hành động.

Hiệp hội học thuật & Ban biên tập

Bảng biên tập Lãnh đạo hàng quý (cựu biên tập viên 2006 đến 2012) Học viện Quan điểm quản lý

thông tin liên hệ

Điện thoại:
 602-615-6123
Email:
 leatwater@uh.edu
Phòng:
 MH 315H
Trang web:
 Hiện tại không có trang web

khóa học

  • Phát triển lãnh đạo Quản lý nguồn nhân lực Hành vi tổ chức

Giáo dục

B.A. - Đại học bang San Diego - Tâm lý học
M.A. - Đại học bang San Diego - Tâm lý học
Ph.D. - Trường sau đại học Claremont - Tâm lý học xã hội/tổ chức