Tin tức mới nhất
keo nha cai c1 Định hình các câu trả lời của CEO
Nhà nghiên cứu keo nha cai c1 xem xét các phản ứng của CEO đối với các quyết định kinh doanh dựa trên mức độ tử vong
Được xuất bản vào ngày 9 tháng 11 năm 2021
Các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý & lãnh đạo đã nghiên cứu hành vi CEO từ nhiều quan điểm-kiểm tra các đặc điểm tính cách của họ, hành vi đạo đức và hệ tư tưởng chính trị để làm sáng tỏ hơn về việc ra quyết định trong kinh doanh và các tổ chức khác.
A keo nha cai euro College of Business researcher who focuses on CEOs and community social responsibility (CSR) as part of her research has uncovered something we all can feel good about.
Assistant Professor Shih-chi (Sana) Chiu of the keo nha cai c1 College Department of Management & Leadership recently published a study that examines how CEOs’ mortality salience, or death awareness, influenced their business decisions during the pandemic./p>
Chiu đã làm việc với một nhóm đồng tác giả bao gồm keo nha cai c1 College Ph.D. Sinh viên Chien-Wei Ho, và cựu giáo sư keo nha cai c1 Dejun Hồi Tony, Kong, trênHồi Làm thế nào các CEO phản ứng với mức độ tử vong trong đại dịch CoVID-19: Tích hợp lý thuyết quản lý khủng bố (TMT) với lý thuyết tập trung theo quy địnhMột bài báo được xuất bản trongTạp chí Tâm lý học ứng dụng.
The researchers used archival data and textual coding data from corporate earnings call transcripts to gauge how chief strategists responded to the number of new COVID-19 deaths in the U.S. during the period between March 11, 2020, when the World Health Organization (WHO) declared COVID-19 a global pandemic, and May 31, 2020, when the U.S. states started the process of reopening.
Các nhà nghiên cứu đưa ra giả thuyết rằng 356 CEO từ các công ty S & P 500 trong nghiên cứu có khả năng đáp ứng với mối đe dọa đại dịch theo một trong hai cách: chế độ tự vệ hoặc chế độ mở rộng có thể khiến họ tập trung nhiều hơn vào người khác.
Sử dụng sự tích hợp của TMT và lý thuyết tập trung theo quy định, họ đã phát hiện ra những hiểu biết quan trọng về cách thức tử vong hình thành các phản ứng của CEO dẫn đến các công ty của họ.
“One important takeaway from our research is that death does not have to carve out a destructive path. Rather, our study offers a glimmer of hope for a better future likely raised by our top leaders’ prosocial responses to mortality salience,” they write.
