Tin tức mới nhất
keo nha cai euro mạnh trong thời kỳ hỗn loạn
Nhà nghiên cứu Bauer khám phá cách sử dụng khả năng phục hồi để keo nha cai euro mạnh trong khủng hoảng
Xuất bản vào ngày 25 tháng 8 năm 2020
Các tổ chức mù quáng bởi đại dịch Covid-19 đã học được tận mắt mức độ khó khăn của việc vượt qua một cuộc khủng hoảng. Nhưng các công ty có thể không chỉ tồn tại trong thời kỳ hỗn loạn, mà còn keo nha cai euro?
Đó là trọng tâm của tài liệu nghiên cứu kinh doanh keo nha cai euro gần đây được xuất bản trực tuyến trên tạp chí học thuật và học viên hàng đầu, Tổ chức Dynamics. TRONG "Khả năng phục hồi như keo nha cai euro mạnh: Vai trò của thực tiễn lãnh đạo tích cực, Giáo sư Quản lý & Lãnh đạo Dusya Vera và các đồng tác giả đưa ra một cái nhìn thay thế cho khả năng phục hồi.
Các nhà nghiên cứu xem xét kỹ ba công ty đã nuôi dưỡng các phương pháp lãnh đạo tích cực và đã có thể xuất hiện từ nghịch cảnh tốt hơn trước, xác định các chiến lược để xoay vòng theo cách tích cực.
Bouncing quay trở lại bất cứ nơi nào bạn trước khi khủng hoảng, điều đó là tốt, nhưng một số công ty có thể làm tốt hơn thế, ông Vera Vera nói. Họ thực sự trở lại tốt hơn. Mọi người trong tổ chức trở nên có mục đích hơn, tràn đầy năng lượng hơn, gắn kết hơn, có chủ ý hơn trong việc tạo ra các kết nối tích cực và giao tiếp tích cực. Tiềm năng của mọi người đều lên cấp độ tiếp theo.
Các công ty như vậy chia sẻ cam kết với một số giá trị nền tảng: Có một mục đích có ý nghĩa, khí hậu tích cực, các mối quan hệ tích cực và các kênh truyền thông tích cực, cô nói.
Những tài sản này được tạo ra trước khi khủng hoảng xảy ra và có thể có lợi lớn trong cuộc khủng hoảng. Các tổ chức này đã chăm sóc văn hóa của họ, vì vậy mục đích của nó là rõ ràng và có ý nghĩa
Drawing upon that positive foundation in crisis can lead to thriving, if organizations then practice what the researchers characterize as the three A’s: Assess, Accept and Adapt.
The strategy may sound simplistic, but is actually a deliberative approach that allows organizations both big and small to bounce back and avoid panicky wholesale dismissals of valuable employees in the face of sudden change.
“Organizations engaging in positive leadership practices put people first, starting with employees and clients; they know that putting people first benefits the interests of shareholders. If you put people first, the last resort is going to be cutting people,” she said. “In the course of reorganization, you may ask employees to trim their hours, be retrained, be transferred, or whatever else is necessary. You may decide you have to start offering different products or services, but you’re trying to save the relationships that companies have with employees. You may well have to do layoffs, but often that decision is made too early. When layoffs are needed, honest conversations are key, and people need to be trusted with the truth. Transparency, consistency, fairness, and acknowledgment of emotions enable layoffs to be done in a compassionate way.”
Ngoài việc duy trì các giá trị nền tảng trong khi đánh giá kỹ lưỡng, các tổ chức có thể đủ khả năng để che giấu liệu họ có hoàn toàn chấp nhận một thực tế mới hay không, Vera nói.
Cùng một cách mà một cá nhân có thể rơi vào sự từ chối hoặc cảm thấy như một nạn nhân của hoàn cảnh, các tổ chức có thể bị mắc kẹt nếu họ không chấp nhận thay đổi, ông Ver Vera nói.
Bước thứ ba, thích ứng (tức là, thay đổi chính), không bao giờ dễ dàng, nhưng có thể được cung cấp năng lượng nếu một tổ chức điều hướng thành công hai giai đoạn đầu tiên, các nhà nghiên cứu nói.
Sự chấp nhận nhu cầu thay đổi dễ dàng hơn khi các thành viên xem sự gián đoạn là một thách thức cho sự xuất sắc, tăng trưởng và học tập, họ viết.
“As firms adapt and change the way they operate, a positive climate reminds organizational members of the opportunities ahead and positive meaning focuses them on the long-term impact of their actions.”
Để biết thêm ví dụ về cách các công ty đối phó với cuộc khủng hoảng Covid-19 và chăm sóc các bên liên quan bên trong và bên ngoài, hai tài nguyên này có sẵn:
- Trình theo dõi phản hồi doanh nghiệp chỉ có hình-19
- Người trả lời của công ty Forbes đối với xếp hạng đại dịch
Các đồng tác giả của Vera, bao gồm hai sinh viên tốt nghiệp Chương trình tiến sĩ Bauer, Trợ lý Giáo sư Codou Samba của Đại học Tennessee và Trợ lý Giáo sư Tiffany Maldonado của Đại học bang Sam Houston; và cựu thành viên giảng viên của Bauer, Phó Giáo sư Dejun Hồi Tony Hồi Kong của Đại học Nam Florida.
