Nó có keo nha cai c1 nhóm
Các nhà nghiên cứu Bauer nhìn vào những ảnh hưởng khi các đội tương tác
Xuất bản vào ngày 20 tháng 4 năm 2020
Những người trong chăm sóc sức khỏe, kinh doanh và các cơ quan địa phương, tiểu bang và liên bang đang kéo dài các kỹ năng để hợp nhất xung quanh các mục tiêu chung là thúc đẩy các khám phá khoa học và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn để đánh bại coronavirus. Những ảnh hưởng nào đang diễn ra khi nhiều đội của mọi người, thường từ các tổ chức khác nhau, tương tác và làm việc cùng nhau? Bất kể các chức danh công việc, ai là nhà lãnh đạo đảm bảo sự hợp tác giữa các nhóm hiệu quả và những yếu tố nào ảnh hưởng đến mức độ thành công của họ trong việc đạt được mục tiêu của họ?
keo nha cai c1 bài báo nghiên cứu gần đây của keo nha cai euro College of Business Management Trợ lý Giáo sư Kristin Cullen-Lester kiểm tra những câu hỏi đó, điều này không thể liên quan đến keo nha cai c1 thế giới chiến đấu với keo nha cai c1 đại dịch chưa từng có. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng áp dụng cho các trường hợp kinh doanh thông thường hơn.
While there is no shortage of leadership research concerning CEOs, other high-ranking executives, and leadership of independent teams, the study of leadership when two or more groups are working together has lagged behind, Cullen-Lester says.
Lãnh đạo chức năng trong bối cảnh liên nhóm: Hiểu ‘Điều gì trong bối cảnh tại sao? Ở đâu? Khi nào? Và ai? Được xuất bản trongLãnh đạo hàng quý, Đánh giá các tài liệu hiện có về chủ đề này và đưa ra các khuyến nghị để chỉ đạo nghiên cứu trong tương lai.
Đảm bảo rằng chúng tôi có sự lãnh đạo đang thúc đẩy các tương tác giữa các nhóm hiệu quả thực sự rất quan trọng đối với các tổ chức và xã hội nói chung, cô nói. Rõ ràng, chúng tôi đã ở giữa đại dịch hiện tại và có những ví dụ xung quanh chúng tôi về các nhóm khác nhau cần phải làm việc cùng nhau keo nha cai c1 cách hiệu quả để giải quyết thách thức cấp bách này.
Trong bài báo, sáu đồng tác giả (bao gồm cả sinh viên tiến sĩ Bauer Eun Young NAE), ủng hộ keo nha cai c1 cách tiếp cận sắc thái hơn khi nói đến nghiên cứu sẽ là công cụ giúp nhiều nhóm đạt được các mục tiêu chung.
Trong số các khuyến nghị của họ:
- Nhận ra rằng keo nha cai c1 nhóm thành công không đảm bảo thành công của nó khi làm việc với các nhóm khác hướng tới keo nha cai c1 mục tiêu siêu cấp. Ví dụ, keo nha cai c1 bản sắc nhóm rất mạnh có thể ức chế khả năng của nhóm hợp tác với các đội khác, Cullen-Lester nói.
Hồi càng quan trọng hơn giữa các nhóm là, các thành viên của các đội khác nhau có nhận thức tích cực về nhau và thường là keo nha cai c1 danh tính chung, cô nói.
- nhấn mạnh hơn vào cách lãnh đạo mở ra ở các giai đoạn khác nhau và theo thời gian. Nhu cầu lãnh đạo trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc thu thập tài nguyên khác nhiều so với những gì được kêu gọi khi đối mặt với các biến chứng không lường trước được, chẳng hạn. Các nhà nghiên cứu cần nghiên cứu các nhóm theo thời gian và nắm bắt nhiều giai đoạn hợp tác giữa các đội.
- Xem xét và nghiên cứu tác động của lãnh đạo không chính thức ngoài sự lãnh đạo chính thức để hiểu được hiệu quả của tương tác giữa các đội.
Hồi Khi các tổ chức phải đối mặt với môi trường với tài nguyên khan hiếm và những thách thức cao về cổ phần để giải quyết, chẳng hạn như tình huống khủng hoảng hiện tại, các nhà nghiên cứu tổ chức cần phải tăng gấp đôi nỗ lực của chúng tôi để trả lời các câu hỏi liên quan đến việc làm thế nào các nhóm có thể làm việc tốt nhất và những người lãnh đạo phải làm gì để đảm bảo điều này xảy ra? Cullen-Lester đã nói.
Để biết thêm thông tin về việc tham gia vào keo nha cai c1 nghiên cứu đang diễn ra tập trung vào lãnh đạo liên nhóm ở cấp cao nhất của các tổ chức,Bấm vào đây.