Sự khiêm tốn có thể mang lại cho các tổ chức một lợi thế cạnh tranh
Xuất bản vào ngày 9 tháng 3 năm 2020
Tập 4: Khiêm tốn như một nguồn lợi thế cạnh tranh (nhân vật lãnh đạo)
Chuyên gia: Dusya Vera(Giáo sư Quản lý & Lãnh đạo)
Tóm tắt: Các nhà lãnh đạo ở khắp mọi nơi - Trong giáo dục đại học, thể thao, tổ chức, nước ta, thế giới. Và khi nào Bạn nghĩ về các nhà lãnh đạo, ý tưởng về sự khiêm tốn (thường liên quan đến sự nhút nhát, Thiếu tham vọng và sự tự tin hoặc thụ động) có thể không xuất hiện trong tâm trí. Nhưng xem bd truc tuyen keo nha cai Giáo sư đại học Dusya Vera đề xuất rằng sự khiêm tốn là một sức mạnh quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và các tổ chức sở hữu nó, và một điểm yếu nguy hiểm cho những người thiếu nó. Vera Nghiên cứu Nhân vật Lãnh đạo và Hậu quả đối với các công ty xuất phát từ một nhân vật lãnh đạo, mà cô ấy mô tả là thói quen của là "và một cái gì đó có thể được kích hoạt và phát triển.
Vera nói: Người dân có xu hướng biện minh và coi thường các lỗ hổng của Nhân vật trong các nhà lãnh đạo của chúng tôi nói, ‘Hãy nhìn xem, công ty đang kiếm tiền; Đội là chiến thắng; Nền kinh tế vẫn ổn. Tuy nhiên, tính cách không phải là một điều tốt người ”hoặc một người tốt. Nhân vật định hình sự phán xét của chúng tôi, phê bình của chúng tôi suy nghĩ và ra quyết định của chúng tôi. Có Đánh giá tốt, hay phán đoán kém, phụ thuộc vào tính cách của chúng tôi và sự cân bằng của Động lực, tính toàn vẹn, trách nhiệm, lòng can đảm, nhân loại, khiêm tốn, ôn hòa, Siêu việt, công lý và hợp tác. Hiệu suất tốt không bền vững Khi tính cách và sự phán xét mạnh mẽ là thiếu. Trong tập này, cô ấy sẽ khám phá sự khiêm tốn, một khía cạnh của nhân vật lãnh đạo, thể hiện cài đặt kinh doanh và chia sẻ cái nhìn sâu sắc để giúp các nhà quản lý phát triển cá nhân và NIGHTUGUTE của sự khiêm tốn.
Key Takeaway/Insight: Sự khiêm tốn có thể không phổ biến gắn liền với sự lãnh đạo, nhưng nó là một khía cạnh quan trọng của nhân vật lãnh đạo có thể mang lại cho các tổ chức một lợi thế cạnh tranh.
Danh sách đọc và thông tin bổ sung
Danh sách công việc lãnh đạo được chọn:
Tawse, A., Patrick, V. M., & Vera, D. (2019).Crossing the chasm: Leadership nudges to help transition from strategy formulation to strategy implementation. Chân trời kinh doanh, 62 (2), 249-257.
Maldonado, T., Vera, D. & Ramos, N. 2018. Văn hóa công ty của bạn khiêm tốn như thế nào? Và tại sao nó lại quan trọng? Chân trời kinh doanh, 61 (5): 745-753.
Sturm, R., Vera, D & Crossan, M. 2017.Sự vướng mắc của nhân vật lãnh đạo và năng lực lãnh đạo và tác động của nó đối với hiệu suất, Hồi giáo lãnh đạo hàng quý, 28 (3): 349-366.
Maldonado, T., & Vera, D. 2014. "Kỹ năng lãnh đạo cho các cuộc khủng hoảng quốc tế: Vai trò của trí tuệ văn hóa và ngẫu hứng"
Nemanich, L. & Vera, D. 2009.Lãnh đạo chuyển đổi và Ambidexterity trong bối cảnh mua lại. Lãnh đạo hàng quý, 20, 1: 19-33.
Jansen, J., Vera, D., & Crossan, M. 2009.Lãnh đạo chiến lược để khám phá và khai thác: Vai trò kiểm duyệt của năng động môi trường. Lãnh đạo hàng quý, 20, 1: 5-18.
Crossan, M., Vera, D. & Nanjad, L. 2008.Lãnh đạo siêu việt: Lãnh đạo chiến lược trong môi trường năng động. Lãnh đạo hàng quý, 19, 5: 569-581.
Vera, D. & Rodriguez-Lopez, A. 2004.Các đức tính chiến lược: Sự khiêm tốn như một nguồn lợi thế cạnh tranh. Động lực tổ chức, 33, 4: 393-408.
Vera, D. & Crossan, M. 2004.Lãnh đạo chiến lược và học tập tổ chức. Học viện Quản lý Đánh giá, 29, 2: 222-240.