Nghiên cứu Bauer đa ngành giúp keo nha cai ma caoc nhà quản lý chuyển đổi sang triển khai chiến lược

bởi Julie Bonnin

Xuất bản vào ngày 11 tháng 2 năm 2019

Khi mọi người và tổ chức lập kế hoạch, nó có thể là một năng lượng và quá trình thú vị.

Nhưng việc thực hiện thực tế keo nha cai ma caoc kế hoạch đó, thường có thể cảm thấy tẻ nhạt và áp đảo. Điều này dẫn đến một cảm giác phổ biến, nhưng bực bội, biết nơi một người muốn đi, nhưng không thể đến đó.

Người quản lý đang nói, chúng tôi có kế hoạch tuyệt vời, theo ông Giáo sư Dusya Vera thuộc Khoa Quản lý Đại học Bauer & Khả năng lãnh đạo. Vấn đề là chúng ta không giỏi thực hiện.  

Alex Tawse, a former doctoral student at Bauer who is now Clinical Assistant Professor of Management at Georgia State University, began to think about a multidisciplinary approach to the problem after attending a graduate seminar on consumer behavior led by Professor Vanessa Patrick of the Department of Marketing & Entrepreneurship.

 “Alex, một cựu chuyên gia tư vấn quản lý, bắt đầu khái niệm hóa Khoảng keo nha cai ma caoch giữa lập kế hoạch chiến lược và thực hiện như một sự tự kiểm soát tình huống khó xử. Anh ta lập luận rằng việc bị giằng xé giữa việc muốn tiếp tục lên kế hoạch và thực sự phải thực hiện có thể tương tự như vấn đề nan giải khi phải Chọn giữa bánh sô cô la và salad trái cây cho món tráng miệng. Chúng tôi nhận ra rằng keo nha cai ma caoc nhà quản lý có thể sử dụng một keo nha cai ma caoch hiệu quả, những gì chúng ta sau này gọi để cho phép keo nha cai ma caoc cá nhân vượt qua khoảng keo nha cai ma caoch từ kế hoạch chiến lược đến Thực hiện và khuyến khích thực hiện chiến lược nhanh hơn, thành công hơn kế hoạch, Patrick Patrick nói.

Tawse, Patrick và Vera hợp tác trên trênCrossing The Ram: Lãnh đạo Huấn luyện viên để giúp chuyển đổi từ công thức chiến lược sang Thực hiện chiến lược, Được xuất bản trong keo nha cai ma caoc chân trời kinh doanh.

Hồi Chúng tôi đề xuất một khung cho keo nha cai ma caoc nhà quản lý thành công hơn Trong việc thực hiện chiến lược, liên quan đến việc thiết lập một keo nha cai ma caoch tinh tế Khuyến khích keo nha cai ma caoc cá nhân đưa ra keo nha cai ma caoc lựa chọn sẽ đưa họ về đích Sớm hơn, Patrick nói Patrick.

Trong số những người lãnh đạo " được thiết kế đểBoost WillpowerĐể chuyển từ lập kế hoạch sang thực hiện hoặc những người đóGiảm khả năng mong muốncủa kế hoạch:

• keo nha cai ma caoc cuộc họp lập kế hoạch và thực hiện lịch trình trong nơi riêng biệt. Khi nó thời gian để thực hiện, hãy đến gần nơi mà Mọi thứ sẽ được thực hiện (sàn nhà máy, văn phòng bán hàng, v.v.) càng tốt.
• Làm việc thông qua keo nha cai ma caoc kịch bản if/sau đó để giữ thực hiện từ bị bất ngờ.
• Đặt và ăn mừng keo nha cai ma caoc mục tiêu nhỏ trên đường đến nhấn mạnh tiến trình đang được thực hiện.
• Truyền đạt cảm giác cấp bách (bằng keo nha cai ma caoch chỉ ra Bán hàng đó giảm; hoặc một đối thủ cạnh tranh đang đạt được cơ sở) và bằng keo nha cai ma caoch sử dụng ngôn ngữ hoặc thần chú truyền đạt ý thức về mục đích và giá trị được chia sẻ.