SCM 7385
Dự án chuỗi tỷ lệ kèo tv của doanh nghiệp
Mục đích khóa học
Phân tích, quản lý và giải quyết vấn đề theo nhóm trong dự án công ty SCM bên ngoài tại địa điểm Đối tác kinh doanh của Bauer. Học sinh sẽ trải nghiệm việc trở thành tác nhân thay đổi trong chiến lược, tổ chức, cải tiến quy trình, nghiên cứu khả thi, chứng nhận chất lượng và nhiều loại thách thức tổ chức khác liên quan đến Chuỗi tỷ lệ kèo tv.
Trong khóa học này, sinh viên sẽ là thành viên của nhóm tư vấn thực sự đáp ứng nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp địa phương. Nhóm của bạn sẽ làm việc tại địa điểm của khách hàng về những vấn đề thực tế đối với họ và họ đang tìm kiếm giải pháp thực tế và hữu ích. Bạn phải thực sự giải quyết được vấn đề này của công ty bằng cách sử dụng tất cả kiến thức bạn đã học được trong Chương trình MS-SCM.
Khóa học mang đến cơ hội hiểu, theo những cách có ý nghĩa, mối liên kết giữa chiến lược chuỗi tỷ lệ kèo tv và chiến lược kinh doanh của công ty, hiểu cách sử dụng các nguồn lực của công ty hiệu quả hơn, hiểu tác động của việc điều phối sự di chuyển của hàng hóa và dịch vụ thông qua các cấp độ khác nhau của chuỗi tỷ lệ kèo tv nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu và phát triển nhận thức về nền kinh tế tuần hoàn.
Mục tiêu học tập mong đợi
Trong khóa học này, học viên sẽ khám phá:
- Nguyên tắc tư vấn hiệu quả
- Khái niệm cốt lõi về quản lý dự án
- Các yếu tố quan trọng để thành công trong kinh doanh
- Số liệu kinh doanh về kết quả và kết quả
- Quản lý nhóm
- Kỹ năng thuyết trình điều hành
- Sự không chắc chắn về cung cầu và tác động của chúng đối với mạng lưới tỷ lệ kèo tv
- Tầm quan trọng của chiến lược chuỗi tỷ lệ kèo tv đối với chiến lược kinh doanh tổng thể
- Các thước đo hiệu suất tài chính và các thước đo hiệu suất chính
- Nhu cầu dữ liệu hỗ trợ quá trình ra quyết định nhằm cải thiện hiệu suất chuỗi tỷ lệ kèo tv
- Xu hướng và công nghệ hiện tại được sử dụng trong ngành ngày nay
Khóa học sư phạm và các hoạt động trải nghiệm/đắm chìm
Điểm số chủ yếu phụ thuộc vào công việc dự án với khách hàng được xác định bằng các đánh giá với nhóm quản lý điều hành của công ty khách hàng của bạn trong ba tiêu chí sau:
- Thành tích kỹ thuật: công việc của bạn được đánh giá dựa trên mức độ bạn đạt được các sản phẩm được yêu cầu trong khóa học này. Bạn phải phát triển một giải pháp chất lượng cho vấn đề này. Tùy theo từng vấn đề hoặc nhu cầu của khách hàng, việc áp dụng chính xác và phù hợp các số liệu kinh doanh, sơ đồ quy trình/quy trình công việc, quản lý dự án và các công cụ khác sẽ được đánh giá. Chất lượng văn bản và sự rõ ràng của báo cáo cuối cùng cũng như các sản phẩm cuối cùng của dự án cũng là một thành phần quan trọng.
- Xác suất triển khai thành công: Điều này dựa trên đánh giá về tác động thực sự mà nỗ lực của bạn sẽ gây ra đối với hoạt động và thành công của khách hàng. Những đánh giá tốt nhất có thể đạt được nhờ chất lượng phân tích, phát triển giải pháp và báo cáo quản lý cuối cùng tốt nhất.
- Tính chuyên nghiệp: Bạn giao tiếp tốt như thế nào với khách hàng, đồng đội và (những) cố vấn trong khoa của bạn. Việc gửi các sản phẩm bàn giao trong học kỳ cho cố vấn của khoa và khách hàng đánh giá công việc của mỗi sinh viên sẽ được đánh giá.
- Sản phẩm của nhóm bao gồm:
- Đề xuất dự án nhóm mô tả dự án tư vấn chính xác và đóng vai trò là hợp đồng bằng văn bản giữa bạn và khách hàng
- Các hợp đồng bắt buộc và thỏa thuận không tiết lộ với khách hàng
- Báo cáo tiến độ thường xuyên bao gồm báo cáo bằng lời nói và văn bản cũng như theo dõi Biểu đồ Gantt lũy tiến
- Báo cáo và trình bày cuối cùng cho khách hàng nêu chi tiết tuyên bố/vấn đề của dự án, giải pháp mà nhóm của bạn đã phát triển và tài liệu hoàn chỉnh để triển khai giải pháp dự án.
- Đánh giá của khách hàng và đánh giá ngang hàng